O POTENCIAL DA MUDANÇA

Neste livro inspirador, Rodrigo compartilha suas histórias e oferece as ferramentas e estratégias necessárias para transformarmos as adversidades em trampolins para o sucesso pessoal e profissional.



Uma das grandes miragens da humanidade é a ilusão de controle. Boa parte de nossa rotina é composta por ações que foram planejadas e outras que se tornaram hábitos, mas não podemos acreditar que essa situação seja inabalável. Acontecimentos inesperados estão aí para nos provar isso. E, ainda que alimentemos a crença de que as imposições da vida necessariamente nos empurram para o fracasso, nem sempre é assim. Às vezes, são as fases em que vivemos maior estabilidade que nos levam ao autoengano, à crença de que é só seguir o fluxo para continuarmos tendo sucesso e satisfação.


A experiência de ter fundado ainda muito jovem uma escola de arte inclusiva despertou em Rodrigo um interesse, até então desconhecido, pelo universo da gestão e da liderança. São muitos os desafios de empreender, e o caminho traçado pelo fundador do Instituto Rodrigo Mendes não foi uma linha reta. Neste livro, o leitor acompanhará todos esses passos, e como Rodrigo desenvolveu um modelo que pode ser aplicado a várias situações da vida. Ele pode ser resumido em três grandes conselhos: mantenha a resiliência nos propósitos, conquiste autonomia de pensamento e adquira plasticidade na ação. Afinal, não é o mais forte nem o mais inteligente que sobrevive, mas quem melhor navega pelas continuidades e rupturas inerentes à vida.


“Cidadão brasileiro imprescindível, referência incontornável para qualquer projeto e iniciativa educacional do Brasil, Rodrigo Hübner Mendes nos oferece agora um testemunho poderoso e mobilizador.” — Pedro Bial

“E se o inesperado faz uma surpresa? E se o antes sereno ganha alteração furiosa e apressada? Aí, pode virar apenas perplexidade, rendição e resignação, ou, como aqui bem ensina Rodrigo Hübner Mendes, engendra resiliência e reinvenção, especialmente quando se sabe que ruptura é circunstância e não determinação inflexível.” — Mario Sergio Cortella