DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA À ESTRATÉGIA COMPETITIVA

: A presente obra traz importantes contribuições relativas à geração de vantagem competitiva e consequente sustentabilidade das empresas a partir do uso de inovações tecnológicas.
A vantagem competitiva, relacionada à criação de valor para o cliente, é gerada quando a empresa consegue implementar, de forma duradoura, uma ou mais estratégias competitivas que lhe permitam alcançar uma posição lucrativa contra as forças determinantes da competitividade.
A inovação, por sua vez, é um instrumento capaz de tornar as empresas mais eficientes e eficazes, permitindo-lhes prestar serviços ou fabricar produtos com menores custos e melhor qualidade. Tal condição propiciará uma maior inserção de seus produtos, ou serviços, no mercado, aumentando sua competitividade. Assim, deduz-se que, por natureza, a inovação está relacionada às estratégias competitivas de diferenciação e liderança no custo, visto que a primeira se refere à qualidade, gerando um preço-prêmio, e a segunda à elevação da produtividade, reduzindo custos. Não significa, porém, que o simples uso de uma inovação permitirá o alcance dessas estratégias, sendo necessário, antes de tudo, que a empresa realize uma profunda análise da estrutura do ambiente industrial onde está inserida.
Geralmente, a diferenciação e redução de custo são excludentes, visto que, enquanto a primeira visa à oferta de produtos de qualidade superior, a segunda objetiva retirar adereços não afetos à sua funcionalidade, tornando-o mais barato. Entretanto, segundo a teoria de Porter (1990), há circunstâncias nas quais ambas as estratégias podem ser promovidas concomitantemente, potencializando seus efeitos. As principais são: a empresa é pioneira em uma inovação, e seus rivais estão na condição de meio-termo em âmbito estratégico, o que ocorre no setor da construção.
Considerando tais pressupostos, esta obra analisa a correlação entre o uso do concreto de alto desempenho, enquanto inovação tecnológica, e a promoção dos posicionamentos estratégicos de diferenciação e redução de custo para um estudo de caso no referido setor. Ao proceder conforme estabelecido por sua metodologia, conclui que tal inovação apresenta potencial para diferenciar e reduzir custos, com a consequente geração de vantagem competitiva. A obra ainda faz uma análise das forças determinantes da competitividade no setor da construção e apresenta os motivos da refratariedade de suas empresas quanto ao uso de inovações.