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Sinopse
A proposta desse livro é oferecer um conteúdo específico para o desenvolvimento dos líderes, ou seja, seu autodesenvolvimento, autocontrole, empatia e articulação ao comandarem suas equipes. Utilizando uma linguagem clara e acessível para trabalhar diversos conceitos e ideias essenciais à liderança, além de dicas e truques práticos, a presente obra busca provocar reflexões e mudanças na sua maneira de liderar.
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Ficha técnica
Especificações
| ISBN | 9788532652522 |
|---|---|
| Subtítulo | O PAPEL CENTRAL DO LÍDER, SUA MOTIVAÇÃO, PROATIVIDADE E EQUILÍBRIO EMOCIONAL |
| Pré venda | Não |
| Biografia do autor | PEDRO MANDELLI Consultor nas áreas de Gestão de performance e Comportamento organizacional, bem como Gestão de mudanças. Sócio-diretor da Mandelli & Loriggio Consultores Associados, em São Paulo, e da Mandelli Consulting Inc., Canadá. É professor da Fundação Dom Cabral desde 1992 nas áreas de Modelos de organização, Processos de mudança, Liderança e desenvolvimento de pessoas, tanto nos programas nacionais quanto nos internacionais. É autor do livro Muito além da hierarquia; coautor de A disciplina e a arte da gestão das mudanças; autor de Vida e carreira: um equilíbrio possível?, em conjunto com Mario Sergio Cortella. Articulista de revistas de negócios desde 1992, eleito um dos três professores mais procurados nos programas de MBA e um dos cinco consultores/palestrantes de conteúdo mais requisitados do país. |
| Peso | 226g |
| Autor para link | MANDELLI PEDRO,LORIGGIO ANTONIO |
| Livro disponível - pronta entrega | Sim |
| Dimensões | 21 x 13.7 x 0.9 |
| Idioma | Português |
| Amostra de conteúdo | Metabooks | https://api.metabooks.com/api/v1/asset/mmo/file/d3c5080a138943d28d0050775d43d559?access_token=b44a17d6-3135-458b-b486-f2fbb39c12c5 |
| Tipo item | Livro Nacional |
| Número de páginas | 208 |
| Número da edição | 1ªEDIÇÃO - 2016 |
| Código Interno | 788136 |
| Código de barras | 9788532652522 |
| Acabamento | BROCHURA |
| Autor | MANDELLI, PEDRO | LORIGGIO, ANTONIO |
| Editora | VOZES NOBILIS |
| Sob encomenda | Não |
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