GERENCIANDO PARA O APRENDIZADO

Usando o processo de gerenciamento A3 para resolver problemas, promover alinhamento, orientar e liderar.
Você seguirá uma história de um gerente, Ken Sanderson e seu assistente, Desi Porter, que revelam como o A3 (formulário de tamanho 29,7 x 43cm)pode ser usado como um processo gerencial para criar um método padrão para inovação, planejamento, além de solucionar problemas e construir estruturas para uma maneira mais ampla e profunda de pensamento - um método repetitivo e prático para o aprendizado organizacional.
Muitas pessoas familiarizadas com relatórios A3 primeiramente os vêem como uma simples comunicação ou uma ferramenta para solucionar problema, porém eles são muito mais que isso. O processo por onde uma companhia identifica, classifica, atua e revisa os progressos nos problemas, projetos e propostas podem ser encontrados nas estrutura do processo A3. O modelo como uma organização aprende é adicionado no processo A3 e é o próprio formulário que representa o quanto a cultura. Em outras palavras, quando feito adequadamente, o processo de usar o formulário A3 é um modelo de aprendizado real. Quando usado extensamente, o processo A3 pode proporcionar uma grande contribuição para criar a cultura do aprendizado.
Este é o primeiro livro sobre processo A3 que revela como o modo de pensar e o comportamento afetam a qualidade do A3, e como o próprio processo A3 por si só afeta o pensamento e o comportamento.