GESTÃO ESTRATÉGICA

Não é de agora que precisamos de ser pessoas capazes de administrar e gerir além da própria vida, processos e outras pessoas com mestria. O empoderamento pessoal, a escolha assertiva de estratégias, o relacionamento interpessoal, o desenvolvimento de habilidades e competências, a motivação, a organização de atividades ou mesmo a gestão de crises são algumas ações que contribuem para a formação de um líder que se quer que tenha uma performance de excelência. Um líder empoderado possui muitas hipóteses de influenciar e inspirar positivamente os outros. Está cercado de atitudes positivas e vai escalando níveis na liderança, aprendendo e desenvolvendo como usar a sua contribuição e a de cada indivíduo, para em conjunto lograr equipas eficientes e eficazes em ambientes de crescimento e desempenho. Dar feedback e elogiar o esforço ajuda a aprender e recompensa. Para mudar as coisas para melhor, o líder tem de assumir o papel de agente da mudança e não negligenciar o lado humano, mas criar relacionamentos inserindo-se no terreno. O desenvolvimento pessoal distingue a maioria dos líderes! Cada nível requer uma mudança de paradigmas. Os líderes têm de passar para responsáveis pelo desenvolvimento e de estar dispostos a continuar a crescer e a mudar. Tomar as decisões certas é a forma de controlar uma organização no plano profissional. É daqui que este livro surge para expor a necessidade de se oferecer formação em liderança nas empresas e organizações, que devem abrir o processo de marcar os colaboradores com potencial de crescimento e colocar as pessoas certas a ocuparem os cargos para os quais estão a ser preparadas, pois desenvolver líderes internos é um fator diferencial e coloca-as no caminho certo. As aptidões humanas não são um recurso que se pode replicar à semelhança do capital físico. Desenvolver pessoas assegura o crescimento sustentável e o sucesso organizacional. A capacidade de liderança mede-se quando deixamos de lá estar. Não formar ninguém para r