LÍDER DE TRANSIÇÕES

Num mundo em que as mudanças são constantes e intensas, saber tratar as transições das pessoas e conduzir-se por tais tormentas é um diferencial competitivo. Para tal a mudança tem que ser vista de maneira mais ampla. Um olhar das barreiras e ações de superação de tais dificuldades nas diferentes dimensões da mudança: pessoas, processos, estrutura, estratégia e tecnologia. Um ator tem papel decisivo nesse contexto: o líder. O que é liderança? Quais seriam as características dessa liderança de transição? Ética, pragmática, interpessoal, corajosa e adaptável. Entretanto, como encontrar tais líderes? Seriam eles natos ou poderiam ser formados? Bastam processos seletivos e capacitação? Essa obra discute o estímulo à formação do líder de transições. Apresenta, a partir de pesquisas realizadas pelo autor no Brasil, o papel das experiências de vida nessa formação. Esse esforço pode ser realizado pelas organizações, escolas, famílias e, claro, pelo próprio líder. A presente obra é aplicável nas universidades e nas organizações. Na pós-graduação explora a complexidade da liderança de mudanças radicais e subsidiaria pesquisas. Na graduação apoia disciplinas de comportamento organizacional nos temas liderança e mudança. Profissionais com atuação executiva encontram informações relevantes para liderar mudanças nas organizações. Para atingir seus objetivos a obra utiliza recursos pedagógicos e didáticos de primeira linha, tais como, resumo executivo, texto fartamente ilustrado, casos reais, dicas de liderança e sessão de cinema.