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AcabamentoSinopse
“Liderança humanizada é a única capaz de gerar resultados sustentáveis. Não se trata de suavizar metas nem de trocar performance por afeto; trata-se de compreender que metas e afeto caminham no mesmo compasso. Cada conversa de alinhamento, cada feedback dado no tempo certo, cada decisão tomada à luz dos valores coletivos funciona como um depósito no ‘banco de confiança’ da equipe. Quando esse saldo é alto, as pessoas se arriscam mais, pensam além do escopo e dividem conhecimento sem medo de perder relevância. Quando o saldo é baixo, qualquer iniciativa ousada vira ameaça, e o departamento se transforma em condomínio de silêncios.
A saída de um talento não é um evento isolado: é o sintoma visível de uma conta-corrente emocional abandonada. Liderar de maneira humanizada significa fazer depósitos diários nesse banco – escuta ativa, reconhecimento genuíno, clareza na comunicação – para que, quando o mercado mudar ou o projeto falhar, a equipe tenha fôlego emocional para insistir e recriar.
Em vez de corrigir rotatividade com aumentos pontuais ou campanhas para atrair, reter talentos e aumentar o engajamento, o líder humanizado investe no que realmente reduz o turnover: pertencimento, autonomia responsável e propósito compartilhado. Pense rápido: se você investisse metade desse montante em lideranças mais bem preparadas, quanto economizaria em um triênio?”
A saída de um talento não é um evento isolado: é o sintoma visível de uma conta-corrente emocional abandonada. Liderar de maneira humanizada significa fazer depósitos diários nesse banco – escuta ativa, reconhecimento genuíno, clareza na comunicação – para que, quando o mercado mudar ou o projeto falhar, a equipe tenha fôlego emocional para insistir e recriar.
Em vez de corrigir rotatividade com aumentos pontuais ou campanhas para atrair, reter talentos e aumentar o engajamento, o líder humanizado investe no que realmente reduz o turnover: pertencimento, autonomia responsável e propósito compartilhado. Pense rápido: se você investisse metade desse montante em lideranças mais bem preparadas, quanto economizaria em um triênio?”
Ficha Técnica
Especificações
| ISBN | 9788577565597 |
|---|---|
| Subtítulo | COMO DESENVOLVER SOFT SKILLS E ENGAJAR EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE |
| Pré venda | Não |
| Biografia do autor | Aldenira Mota é mentora e educadora comportamental de líderes, criadora da Filosofia Ame (acolhimento, movimento e evolução) e do Método Raiz (refletir, alinhar, integrar e zelar), com foco no desenvolvimento de competências comportamentais (soft skills), liderança consciente e fortalecimento de equipes de alta performance. Atua há mais de 35 anos no desenvolvimento de pessoas, com abordagem prática e humanizada, promovendo transformações pessoais e profissionais sustentáveis. Doutora pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-Rio), com sólida formação em gestão de pessoas, mentoria e análise comportamental, já impactou centenas de líderes por meio de palestras, treinamentos, mentorias individuais e programas de desenvolvimento de equipes, em empresas públicas e privadas. |
| Peso | 500g |
| Autor para link | MOTA ALDENIRA |
| Livro disponível - pronta entrega | Sim |
| Dimensões | 2 x 16 x 23 |
| Idioma | Português |
| Tipo item | Livro Nacional |
| Número da edição | 1ª EDIÇÃO - 2025 |
| Código Interno | 1176653 |
| Código de barras | 9788577565597 |
| Acabamento | BROCHURA |
| Autor | MOTA, ALDENIRA |
| Editora | SENAC - RIO |
| Sob encomenda | Não |
