Entre 1857 e 2001, os Estados Unidos passaram por mais de vinte e cinco ciclos de retração econômica. Cada um deles foi precedido por outros, de expansão e prosperidade. As crises surgem, deixam marcas, e abrem grandes oportunidades no mundo dos negócios. Entretanto, líderes em geral, parecem não ter percebido isto. Atuam da mesma forma, com as mesmas ferramentas, e diante dos primeiros sinais de desaceleração, cometem os mesmos erros. Demitir e cortar custos parecem ser as únicas atitudes factíveis. A recente crise financeira demonstra isto claramente. Estariam, as empresas e instituições quebrando meramente por culpa do cenário atual, ou por manter um estilo de liderança retrógrado durante décadas? 'Liderando na Crise' aprofunda com o leitor estes e outros assuntos sobre a gestão organizacional, durante e após, situações adversas. Alem disto, propõe o uso de conceitos inovadores de liderança como: positivismo, ganho de energia e a neurociência aplicada a gestão. Renato Ricci é master coach e um especialista em liderança. Autor de diversos livros e artigos, ele tem dedicado seu tempo a apresentar o conceito da mudança positiva às empresas e profissionais executivos. Atende líderes e pessoas em busca de novos rumos de carreira, ou desenvolver-se em competências específicas. Não acredita em motivação de equipes e vê uma banalidade neste tema. Tem sido fonte de referência à mídia em temas como gestão, carreira e negócios. Possui ampla vivência profissional e cultural em outrospaíses. Tem participado ativamente de grupos de estudos sobre liderança em organizações nos EUA e Europa.