MANUAL DO CONSELHEIRO - NA VISÃO DE QUEM ATUA

Sobre o Coordenador MILTON NASSAU RIBEIRO: Mais de 25 anos de atuação como executivo, com passagens por empresas como CSN, Vale, VLI e J. Mendes. É também Conselheiro de Administração de companhias abertas, joint ventures e familiares. Pósgraduado e Mestre em Direito Empresarial, tendo cursado Programas Executivos em Harvard, INSEAD, MIT, IMD, Kellogg e Fundação Dom Cabral. Professor de Governança, Riscos e Compliance na Fundação Dom Cabral e do Insper. Autor dos livros “Governança Corporativa: guia prático de Implementação” e “Aspectos Jurídicos da Governança Corporativa”, bem como diversos outros trabalhos sobre em obras coletivas e revistas especializadas. ------ TIME INCRÍVEL DE AUTORES: Adriana de Andrade Solé, Adriano Helena Sasseron, Alexandre S. D’Ambrosio, Antônio Celso Ribeiro Brasiliano, Dalton Sardenberg, Diego Faleck, Fábio dos Santos Sant’Anna, Fabio Malina Losso, Francisco Petros, Gustavo Henrique Bolognesi Donato, Haroldo Mota, Henrique Barbosa, Hiram Pagano, Hugo Ferreira Braga Tadeu, Humberto Freitas, Jairo Laser Procianoy, João Pedro Spinelli Silva, Joyce Andrews, Laura Menezes, Lívia Mandelli, Marcello Spinelli, Marcos Luna, Milton Nassau, Paulo Vicente dos Santos Alves, Pedro Mandelli, Rodrigo Falk Fragoso, Rodrigo Tannuri, Sandra Marques, Sergio Spinelli Silva Junior e Vincent Dubois.------- Prefácio por ELISMAR ALVARES, Conselheira, Professora da Fundacao Dom Cabral e Curadora do FDC Family Business Center: “Os Conselhos estão em contínua transformação, adaptando-se à complexidade dos contextos desafiadores de alto impacto no ambiente de negócios, os levando de um lugar de serem apenas espaços de representatividade, prestígio e influência – para, de fato, um lugar de geração de valor.” ------ DA INTRODUÇÃO do Coordenador: “O livro é dividido em cinco partes, cujo conhecimento considero essencial à atuação dos Conselheiros: 1 – Estrutura e Processos; 2 – Agenda Temática; 3 – Agentes da Governança dos Conselhos; 4 – Responsabilidades, Crises e Conflitos; 5 – Pessoas e Mercado de Conselheiros.” ----- Magníficos temas em Capítulos INÉDITOS: Estrutura de Governança – A Relação entre o Conselho de Administração e os Demais Órgãos; O Conselho e o Desafio do Tempo; Processo Decisório nos Conselhos; Não Existe Governança Corporativa sem Fiscalização e Controle: O que um Conselheiro de Administração Precisa Entender sobre esse Mantra?; Visão Econômico-Financeira Essencial a um Conselho de Administração; Governança e Estratégia: A Nova Dinâmica dos Conselhos; Foresight, Tecnologia e Inovação na Perspectiva do Conselho; A Gestão de Ativos Intangíveis e o Papel do Conselho de Administração; Desenvolvimento de Novos Negócios e sua Relação com os Conselhos; O Papel dos Conselhos nas Operações de M&A; Gestão de Riscos para Conselheiros; O Presidente do Conselho de Administração; Comunicação entre a Alta Administração e os Conselhos: Porque a Escuta é o Elo Invisível da Boa Governança; A Secretaria de Governança: A Importância da Atuação Estratégica Conectada ao Negócio; Conselheiro de Administração Independente: Entre a Geração e a Destruição de Valor; Responsabilidade Civil, Administrativa e Criminal dos Conselheiros de Administração; Governança Corporativa em Cenários de Crise: Reflexões sobre a Experiência de Brumadinho; Nomeação e Destituição Judicial de Conselheiros e Diretores: As Hipóteses de Cabimento e o que Evitar; Mediação e Consensualidade nos Conselhos de Administração; As Discussões Pouco Aprofundadas dos Boards: Capital Humano como Risco Estratégico; Composição, Recrutamento, Sucessão e Avaliação de Conselhos; Diversidade nos Conselhos: Além do Movimento Woke; Uma Curadoria para a Transição do Conselheiro.