RISCOS ESTRATEGICOS & DESEMPENHO

Você sabe com certeza como criar o valor da sua empresa. Por que não descobrir alternativas para criar, mas, necessário, proteger e crescer o valor da empresa e, por consequência, o seu valor profissional?
Você entenderá os frameworks, métodos, critérios de priorizações para poder, em determinada extensão:
Estabelecer, executar, controlar e melhorar continuamente as estratégias de negócios, objetivos estratégicos, metas operacionais, desempenhos, com indicadores direcionadores (key risk indicators – KRIs), indicadores de desempenho (key performance indicators – KPIs) e ações de melhorias.
Gerenciar clientes, pessoas, recursos financeiros e não financeiros, processos, informações, comunicações, relatórios e monitoramento.
Gerenciar mudanças externas e o processo de tomada de decisões.
Enfim, gerenciar os riscos estratégicos alinhados aos riscos operacionais com controles inteligentes para criar, proteger e crescer o valor da empresa e dos seus profissionais.
Este livro vai permitir você entender métodos estruturados para aplicar na prática e mais, de poder ampliar este entendimento pela lógica de raciocínio de fazer modelos bem mais complexos, integrados, inter-relacionados, alinhados com ganhos concretos de competências estratégicas e operacionais.