TRANSFORMANDO AS TRÊS LINHAS EM GERAÇÃO DE VALOR

O novo modelo das Três Linhas apresenta alguns princípios, que serão tratados nesta obra, e que devem nortear na implementação adequada do processo de governança e gestão dos negócios. São eles:

• Princípio 1: Governança

• Princípio 2: Papéis do órgão de governança

• Princípio 3: Gestão e os papéis da primeira e segunda linhas

• Princípio 4: Papéis da terceira linha

• Princípio 5: A independência da terceira linha

• Princípio 6: Criando e protegendo valor



Este novo modelo tem como foco a aproximação das Três Linhas e busca menos conflito dentro dos processos, além de maior autonomia da auditoria interna. Orienta sobre a perda de independência da auditoria interna caso assuma alguma função da 2ª linha, em que terá a necessidade de uma opinião externa.



O modelo atual determina os principais papéis das Três Linhas na distribuição de responsabilidades do corpo administrativo na prestação de contas, no envolvimento com as partes interessadas para monitorar os interesses e se comunicar de forma transparente sobre o cumprimento dos objetivos, no apoio da cultura que promove o comportamento ético, na responsabilidade corporativa e em estabelecer as estruturas e processos para governança.